Dotamos a la función de auditoría de su empresa de un marco de gestión con enfoque a riesgos, mediante metodologías que permiten establecer las prioridades de revisión en las líneas de negocios y procesos con mayores niveles de riesgo a fin de asignar eficientemente los recursos en la planificación anual.
La auditoría interna es una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consultoría, concebida para agregar valor y mejorar la eficacia de los procesos del negocio, administración de riesgos y controles internos. Para ello, es necesario que la función de auditoría pase de una visión tradicional de cumplimiento hacia un enfoque basado en riesgos, que priorice las revisiones a aquellos procesos más riesgosos.
Asesoramos a su organización en el proceso de alineamiento de la función de auditoría hacia un enfoque de riesgos, para lo cual contamos con metodologías probadas que nos permite brindarle asistencia técnica en:
Marco de gestión
El marco metodológico y de gestión de auditoría debe considerar el grado de maduración de la administración integral de riesgos en la organización, para el efecto, realizamos con un enfoque de mejora continua un Diagnóstico de mejores prácticas de la gestión de auditoría y administración de riesgos, que permite determinar las fortalezas y las oportunidades de mejora con una priorización en una hoja de ruta que beneficia a toda la organización.
Metodología de elaboración del plan anual auditoría
Sobre la base de evaluación de factores de riesgo que permiten establecer las prioridades de revisión en las líneas de negocios y procesos con mayores niveles de riesgo y asignar eficientemente los recursos en su planificación anual, le proporciona a la Unidad de Auditoría Interna un marco que evita la subjetividad y enfoca y direcciona sus revisiones en aquellos procesos con mayores niveles de riesgo acorde a los segmentos de clientes, productos y canales con los que cuentan.
Desarrollo de programas de auditoría
Para la evaluación de la gestión y control de riesgos se desarrollan guías de auditoría enfocadas a la revisión de los procesos de administración integral de riesgos y de cada riesgo específico: crédito, liquidez, mercado, operativo, lavado de activos y financiamiento al terrorismo, seguridad de la información y continuidad del negocio, conforme las características particulares de cada cliente.
Rating de riesgo para sucursales y agencias
Mediante criterios y escalas de calificación: operaciones, gestión del efectivo, aspectos organizativos, riesgos operativos y de lavado de activos y financiamiento al terrorismo, entre otros.
Metodología de aseguramiento de la calidad y mejora continua
De los procesos de auditoría, a través de estándares de supervisión continua, revisiones internas y externas, e indicadores clave de desempeño.
Metodología de evaluación de desempeño del personal de auditoría
Determinación de competencias específicas para el área de auditoría, evaluaciones de competencias y de estilos de comportamiento, coaching, programas de mejoramiento individual y grupal.